これまでの所属PwCDeloitte
私に依頼する理由
言語や国境をまたぐプロジェクトに、確かな推進力を
多くのプロジェクトは、戦略ではなく「調整」でつまずきます。私は、グローバルチームと各拠点の関係者が同じ方向に進み続けられるよう、仕組み・ガバナンス・落ち着いたコミュニケーションを提供します。
真のトライリンガル（ネイティブ）
日本語・英語・中国語をネイティブレベルで使い分け、チーム・ベンダー・経営層の間で意図が失われないよう橋渡しします。
Big4 の手法と、フリーランスの機動力
Deloitte と PwC での約8年間で大規模グローバルプロジェクトの運営を学びました。フリーランスとして、その規律を無駄なく提供します。
製薬・ヘルスケア業界を超える知見
専門性の高い製薬・ヘルスケア領域でのプロジェクトマネジメント経験をベースに、業界を問わず応用可能なグローバル推進力を提供します。
私はチームと目標の間に立つのではなく、皆で一緒にたどり着くための「橋」をつくります。
賀 文彩 · He Wencai
提供できること
PMO を、計画から定着まで
新しい PMO の構築から、進行中のプロジェクトの立て直し、DX・戦略の実行まで。
仕事の進め方
最初の相談から、きれいな引き継ぎまで。明快な道筋を
01
聴く・診る
何よりまず、組織が実際にどう動いているか——掲げた目標も、語られない目標も——を理解します。
02
運営モデルを設計
テンプレートではなく、御社のニーズと現状に合うガバナンス・サイクル・責任分担を一緒に定義します。
03
PMO を立ち上げる
報告・リスク・運用の仕組みを整え、稼働させ、それを「当たり前」に感じられる状態にします。
04
推進し、引き継ぐ
デリバリーを牽引し、伴走した上、成果交付或いは自走できるチームを残します。