課題の規模に合わせた、シニアPMOリーダーシップ。

プロジェクト・プログラムオフィスをゼロから立ち上げ、オペレーティングモデルを設計します。WBS、ステージゲート、リスク・依存関係の管理、経営層が実際に読むレポーティング。複数ワークストリームを横断して進捗に責任を持ち、立ち上げから成果の実現まで一貫してデリバリーを牽引します。

混乱した現場には、迅速かつエビデンスに基づく診断を行い、耳ざわりのよい原因ではなく真の原因を突き止めます。計画・管理体制をゼロから再構築し、スコープ・コスト・チームを安定化させて、関係者全員が納得できる軌道へと戻します。期限の迫ったGo-liveの立て直し実績があります。

業務ダッシュボードやデジタル資産の調査・最適化、データ所在とアクセス権限の設計、そしてプロジェクト管理ガバナンスの再構築まで。複数拠点のリードとの合意形成をファシリテートし、設計から実装・運用立ち上げまでを一気通貫で支援します。

全社規模のトランスフォーメーションや新規事業戦略を、調査・分析から企画、そして実行・推進まで担います。スケジュール管理、ステークホルダー向け報告、育成・定着の仕組みづくりまで含め、戦略を確かな成果へとつなぎます。

日本・アジア・欧米の経営層、デリバリーチーム、ベンダーを、日本語・英語・中国語すべてで直接つなぎます。多拠点グローバルプロジェクトを数多く率いてきた経験から、国際的な案件が勢いを失いがちな文化的・実務的なギャップを埋めます。