01
PMO の構築とガバナンス
ガバナンス、報告サイクル、RAID 管理、プロジェクトを健全に保つ運用ルールまで、ゼロから PMO を立ち上げます。
大規模プロジェクトの開始・再構築期に。
02
プログラム・ポートフォリオ管理
相互に絡み合うワークストリームを実務面から管理。計画・リスク・予算、そして必要な難しい対話まで担います。
複雑な複数ベンダー案件に。
03
難航プロジェクトの立て直し
停滞・混乱した案件を診断し、計画をゼロから再構築。安定化させ、現実的なデリバリーの軌道へ戻します。
期限の迫った重要案件に。
04
DX推進・組織再編
デジタル変革やガバナンス再編を、現場の実情に合わせて設計・実装し、定着まで後押しします。
デジタル・業務改革に。
05
全社戦略の企画・実行
戦略の企画から実行・推進まで。机上で終わらせず、組織を実際に動かします。
全社規模の変革・新規施策に。
06
クロスボーダー・グローバルPMO
日本・アジア・欧米のチームと本社をつなぐ接続点。言葉だけでなく「意図」を翻訳し、期待をすり合わせます。
多拠点のグローバル案件に。